全国劳动模范王启发在淄博高新区开展爱国主义教育宣讲——伯未集王祥新作为青年企业家代表作主题演讲
全国劳动模范王启发在淄博高新区开展爱国主义教育宣讲——伯未集王祥新作为青年企业家代表作主题演讲
全国劳动模范王启发在淄博高新区开展爱国主义教育宣讲——伯未集王祥新作为青年企业家代表作主题演讲近年来,西安市莲湖区以系统观念为引领(yǐnlǐng),围绕基层应急管理体系建设和能力提升,从组织架构、工作机制(jīzhì)、执法监管、数字赋能四方面精准发力,着力构建(gòujiàn)“全链条、立体化、智慧化”应急管理体系,全区安全形势持续稳定(wěndìng)向好。
夯实“四个(sìgè)基础”,筑牢应急工作根基
莲湖区以组织机构、人员队伍(duìwǔ)、物资储备、预案管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)为核心,系统性夯实(hāngshí)基层应急基础。全区9个街道均(jūn)成立应急管理领导小组,党政主要领导担任组长(zǔzhǎng),挂牌设立(shèlì)“应急管理办公室”,配备专职人员3名以上。整合社区(shèqū)网格员、公安、城管、医护(yīhù)、党员志愿者等力量,组建街道应急队伍9支552人、社区应急队伍141支1769人,联动社会救援力量8支,形成覆盖全区的应急网络。同时,融合民兵装备库建设街道应急物资联合储备站9所、社区储备点141个,现存应急物资4万余件,保障突发事件处置需求。全区编制完成突发事件总体预案和27个专项预案,街道层面构建(gòujiàn)“1+13+X+Y”预案体系,共制定个性化预案21个,基层应急救援能力显著提升。
创新“三个融合”,构建协同治理(zhìlǐ)格局
莲湖区推动应急管理与消防、网格化管理、社区救援(jiùyuán)站(zhàn)深度融合。街道应急管理办公室(bàngōngshì)与消防所“一室统筹”,协同(xiétóng)开展安全生产宣传、检查督导、隐患整改和应急联动;依托社会治理网格化平台,社区网格员“平时”巡查隐患、宣传安全,“急时”转为指挥平台,统筹调度应急队伍和物资;社区紧急(jǐnjí)救援站与小区工作站对接,融合物业人员力量组建(zǔjiàn)志愿者(zhìyuànzhě)应急队伍141支,实现“就近救援、快速响应”。目前,全区已建成社区紧急救援站150个、救援柜450个,形成“动态+静态”相结合(xiāngjiéhé)的安全服务网络。
强化(qiánghuà)“三级联动”,织密执法监管网络
莲湖区建立区、街、社区三级(sānjí)联动体系,依托504个基础网格(wǎnggé)员和(hé)469个专属网格员,动态管理街道风险隐患台账和企业安全生产数据库,实施分级预警和分类监管。设置应急管理综合执法(zōnghézhífǎ)属地化联动检查员(jiǎncháyuán)64名,由区级9名执法队员包抓街道,定期开展业务培训和联合检查,构建“区级执法检查+街道监督+社区巡查”的(de)三级执法联动机制,推动应急工作从“被动处置”向“主动防控”转变。
数智(shùzhì)赋能,打造现代化应急体系
莲湖区高标准推进街道应急(yìngjí)管理指挥中心建设,依托社会治理综合信息平台实现隐患上报、处置、反馈(fǎnkuì)闭环管理。通过应急综合救援(jiùyuán)车和社区紧急救援站(zhàn)联动,动态拓展安全服务覆盖范围,构建集物资(wùzī)储备、巡查、培训、救援于一体的工作网络。数字化(shùzìhuà)平台与应急保障网络的融合,有效提升突发事件响应效率,形成“纵向一体、横向协作、互联共享”的现代化应急管理体系。
莲湖区相关负责人表示,下一步(yībù)将持续深化基层应急管理改革,为地区高质量发展筑牢(zhùláo)安全屏障。

近年来,西安市莲湖区以系统观念为引领(yǐnlǐng),围绕基层应急管理体系建设和能力提升,从组织架构、工作机制(jīzhì)、执法监管、数字赋能四方面精准发力,着力构建(gòujiàn)“全链条、立体化、智慧化”应急管理体系,全区安全形势持续稳定(wěndìng)向好。


夯实“四个(sìgè)基础”,筑牢应急工作根基
莲湖区以组织机构、人员队伍(duìwǔ)、物资储备、预案管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)为核心,系统性夯实(hāngshí)基层应急基础。全区9个街道均(jūn)成立应急管理领导小组,党政主要领导担任组长(zǔzhǎng),挂牌设立(shèlì)“应急管理办公室”,配备专职人员3名以上。整合社区(shèqū)网格员、公安、城管、医护(yīhù)、党员志愿者等力量,组建街道应急队伍9支552人、社区应急队伍141支1769人,联动社会救援力量8支,形成覆盖全区的应急网络。同时,融合民兵装备库建设街道应急物资联合储备站9所、社区储备点141个,现存应急物资4万余件,保障突发事件处置需求。全区编制完成突发事件总体预案和27个专项预案,街道层面构建(gòujiàn)“1+13+X+Y”预案体系,共制定个性化预案21个,基层应急救援能力显著提升。

创新“三个融合”,构建协同治理(zhìlǐ)格局
莲湖区推动应急管理与消防、网格化管理、社区救援(jiùyuán)站(zhàn)深度融合。街道应急管理办公室(bàngōngshì)与消防所“一室统筹”,协同(xiétóng)开展安全生产宣传、检查督导、隐患整改和应急联动;依托社会治理网格化平台,社区网格员“平时”巡查隐患、宣传安全,“急时”转为指挥平台,统筹调度应急队伍和物资;社区紧急(jǐnjí)救援站与小区工作站对接,融合物业人员力量组建(zǔjiàn)志愿者(zhìyuànzhě)应急队伍141支,实现“就近救援、快速响应”。目前,全区已建成社区紧急救援站150个、救援柜450个,形成“动态+静态”相结合(xiāngjiéhé)的安全服务网络。
强化(qiánghuà)“三级联动”,织密执法监管网络
莲湖区建立区、街、社区三级(sānjí)联动体系,依托504个基础网格(wǎnggé)员和(hé)469个专属网格员,动态管理街道风险隐患台账和企业安全生产数据库,实施分级预警和分类监管。设置应急管理综合执法(zōnghézhífǎ)属地化联动检查员(jiǎncháyuán)64名,由区级9名执法队员包抓街道,定期开展业务培训和联合检查,构建“区级执法检查+街道监督+社区巡查”的(de)三级执法联动机制,推动应急工作从“被动处置”向“主动防控”转变。

数智(shùzhì)赋能,打造现代化应急体系
莲湖区高标准推进街道应急(yìngjí)管理指挥中心建设,依托社会治理综合信息平台实现隐患上报、处置、反馈(fǎnkuì)闭环管理。通过应急综合救援(jiùyuán)车和社区紧急救援站(zhàn)联动,动态拓展安全服务覆盖范围,构建集物资(wùzī)储备、巡查、培训、救援于一体的工作网络。数字化(shùzìhuà)平台与应急保障网络的融合,有效提升突发事件响应效率,形成“纵向一体、横向协作、互联共享”的现代化应急管理体系。
莲湖区相关负责人表示,下一步(yībù)将持续深化基层应急管理改革,为地区高质量发展筑牢(zhùláo)安全屏障。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎